Bezpečnost, data a regulace jsou považovány za oblasti s nejvíce rušivým potenciálem.

V tomto veku diskontinuity je technologický priemysel poháňaný a zmietaný radom mocných „vetrov zmeny“. Patria medzi ne pokroky vo vede a technológii (napr. umelá inteligencia, kvantové výpočty, rozšírená/virtuálna realita, kybernetická/bio konvergencia), nové modely (napr. web3, výroba novej generácie), spoločenská reakcia (napr. regulácia) a rastúcenebezpečenstvo (napr. problémy súvisiace s dátami, ohrozenie pravdy, súkromie a sledovanie, kybernetická vojna).Vedúci predstavitelia technologického priemyslu tieto hnacie sily zmien starostlivo sledujú, aby pochopili, ako môžu ovplyvniť ich priemysel aj spoločnosť.

Aby sme získali lepší prehľad o týchto silách a ich rušivom potenciáli, urobili sme krátky prieskum medzi lídrami technologického priemyslu. Spýtali sme sa na zozname 11 novo vznikajúcich problémov, aký rušivý bol každý pre ich spoločnosť dnes av najbližších troch až piatich rokoch. Všeobecne sme zistili, že problémy spojené s dátami boli tými, kde mali vedúce najväčšie obavy. Spoločnosti zhromažďujú a chránia stále väčšie objemy dát a vysporiadajú sa so súvisiacim nárastom nákladov a zložitosti. Problémy týkajúce sa správy dát a súkromia sú v popredí diskusií o C- suite av správnych radách.Data tiež poháňa AI.Jeho všadeprítomnosť a vitalita vytvára nové príležitosti aj zraniteľnosti.

Pri bližšom pohľade náš prieskum odhalil, že kybernetická bezpečnosť a problémy súvisiace s dátami (konkurencieschopnosť riadená dátami) sú v súčasnosti považované za najviac rušivé a očakáva sa, že to tak bude aj naďalej. Dáta ako nový výrobný faktor poháňa inovácie. Technickí lídri sa domnievajú, že pokiaľ budú tieto dáta ohrozené a dôjde k strate dôvery, bude to mať vplyv na každý aspekt ich podnikania. Spoločnosti preto neustále spochybňujú svoj bezpečnostný status uprostred eskalujúcich závodov v kybernetickom zbrojení riadených štátnymi i neštátnymi aktérmi a kyberzločincami. Očakáva sa, že regulácia sa počas nasledujúcich troch až piatich rokov stane oveľa rušivejšou, pričom dôjde k najväčšej zmene oproti dnešku (+14 % hovorí, že bude „veľmi rušivá“). Dnes sme svedkami regulačných a vládnych opatrení v celom rade problémov, ktoré by mohli mať vplyv na toto odvetvie, vrátane ochrany osobných údajov, moderovania obsahu, protimonopolných pravidiel, kybernetickej bezpečnosti, umelej inteligencie a kryptomien. Existuje veľká neistota ohľadom toho, ako sa bude vyvíjať regulácia technologického priemyslu, okrem obáv z rôznych štandardov, ktoré zvyšujú zložitosť a znižujú flexibilitu a inovácie. Niektoré oblasti, ktoré respondenti prieskumu považovali za menej rušivé, ako je web3, quantum, AR/VR, boli považované za príliš vzdialené alebo dostatočne praktické na to, aby dosiahli rozsiahle narušenie. S rýchlym tempom technologických zmien by sa však ich postoje a reakcie mohli rýchlo zmeniť.

Vzhľadom na túto neistú a vyvíjajúcu sa situáciu budúcnosti, ako môžu spoločnosti najlepšie zvládať svoje obavy a vytvárať nové príležitosti?

• Snažte sa vytvárať stratégie pre dáta a kybernetickú bezpečnosť „odolné voči budúcnosti“. Mať štruktúrované, kolaboratívne a medzifunkčné dáta a postupy kybernetickej bezpečnosti je dôležité, najmä pre prípravu na akúkoľvek reguláciu a globálne štandardy súvisiace s dátami, ktoré sa objavia. Ak sa chcete vysporiadať so zložitosťou, preskúmajte používanie nástrojov AI alebo strojového učenia, ktoré pomôžu automatizovať audit dát, zabezpečenie a dodržiavanie predpisov, aby ste uvoľnili zdroje a mohli sa sústrediť na strategickejšie úlohy.
• Vytvorte jasnú dlhodobú perspektívu. Spoločnosti by sa mali zapojiť do sebaskúmania a opýtať sa, kde sa reálne vidia hrať na budúcom trhu. Aké hnacie sily zmien si myslia, že budú mať najväčší vplyv na ich podnikanie? Ako sa budú vzájomne ovplyvňovať a vyvíjať? Dbajte na to, aby ste zladili krátkodobé a strednodobé akcie s touto dlhodobejšou perspektívou.
• Neignorujte to, čo ešte nie je rušivé. Pri problémoch, o ktorých sa lídri zatiaľ nedomnievajú, že sú pripravené narušiť trhy, by spoločnosti mali nastaviť „snímacie mechanizmy“, ktoré by monitorovali a vyhodnocovali súčasné trendy a hľadali nové vetry zmien. Spoločnosti sa tiež môžu proaktívne zapojiť a spolupracovať so širším priemyslom a vládami, aby im pomohli pripraviť sa na tieto problémy skôr, než začnú byť prijaté v hlavnom prúde.