TMT společnosti se zaměřují na čtyři klíčové oblasti, aby se připravily na příchod metaverse.

Společnosti z oblasti technologií, médií a telekomunikací (TMT) hrají při budování metaverse důležitou roli. Zatímco si vytvářejí pozice a plánují své nabídky, strategičtí hráči v tomto odvětví by mohli přejít k budování a nákupu kapacit souvisejících s metaverse, jako jsou prostorové výpočty, tokenizovaná aktiva, 3D modelování, umělá inteligence a strojové učení a zařízení pro rozšířenou, virtuální a smíšenou realitu. Společnosti, které rozvíjejí své strategie v oblasti metaverse, by měly zvážit, jak daleko je na této cestě dovedou jejich stávající technologie a interní dovednosti a kde mohou cílené akvizice nabídnout rychlejší a efektivnější strategii růstu.

V současném “hype“ cyklu lze téměř každou transakci, která zahrnuje například vysokorychlostní sítě nebo cloud či „edge computing“, obecně zařadit do kategorie metaverse. Naše analýza zjistila, že za posledních 24 měsíců se 115 transakcí týkalo technologie nebo řešení, které by mohly přímo umožnit metaverse. Není překvapením, že tři čtvrtiny těchto transakcí, od nabídky next-gen zábavy až po poskytování technologií, které to vše pohánějí, uskutečnily společnosti z oblasti TMT. Prostředí metaverse je však roztříštěné a stále v něm chybí jediný dominantní hráč. To by mohlo vytvořit příležitost pro společnosti, aby využily fúze a akvizice k nákupu kritických částí a vyplnění strategických mezer.

Pro identifikaci trendů v oblasti M&A v metaverse můžeme vytyčit kategorie týkající se obsahu, uživatelských zařízení, softwaru a ekonomiky. Z tohoto pohledu na transakce vyplynula tři zjištění:

• Obsah zůstává králem: V posledních 23 měsících představovaly transakce související s obsahem největší transakce podle hodnoty a průměrné velikosti. Přestože je podpořena transakcí v hodnotě 69 miliard USD v oblasti her (Microsoft - Activision Blizzard), obsah pravděpodobně zůstane v popředí transakcí souvisejících s metaverse. To by mohlo platit zejména pro herní studia a poskytovatele technologií, kteří již mohou být nejblíže poskytování zážitků v metaverse. Fúze a akvizice v oblasti her totiž budou pravděpodobně i nadále růst.
• Uživatelská zařízení nemusí být klíčovým rozlišovacím prvkem: Zatímco některé transakce se mohou týkat klíčových technologií, jako je optika pro brýle rozšířené reality, celková hodnota transakcí týkajících se uživatelských zařízení bývá nízká. Oblast zařízení zaměřených na metaverse zážitky může být stále roztříštěná a může být obtížné se v ní orientovat kvůli informační asymetrii. Aby se umožnilo širší přijetí, může být zapotřebí sladit zařízení podle standardů interoperability. V poslední době velká jména v oblasti softwarových technologií vytvářejí velká konsorcia s cílem sestavit standardizační skupinu pro metaverse technologie. V praxi to znamená, že společnosti s vyspělejším hardwarem se mohou snažit získat nově vznikající výrobce zařízení a komponent, aby urychlily dodržování standardů. S rostoucím zájmem o zavedení funkcí metaverse do stávajících zařízení, jako jsou notebooky a chytré telefony, se nový hardware může více zaměřit na podporu špičkových zážitků a využití v podnicích nebo průmyslu.
• Největšími tahouny jsou finanční firmy: Z hlediska objemu transakcí jsou finanční firmy největšími hybateli, pravděpodobně vzhledem k jejich přístupu ke kapitálu a ochotě riskovat. Více než 40 % transakcí, které jsme analyzovali, se uskutečnilo prostřednictvím alespoň jedné finanční společnosti nebo skupin menších private equity firem. V nejbližší době lze očekávat, že finanční investoři a účastníci konsorcií, kteří disponují velkým množstvím hotovosti, budou i nadále získávat znalosti a zkušenosti s metaverse. To však může vytvářet tlak na ostatní potenciální kupující, kteří doufají, že si včas vytvoří konkurenční výhodu.

Společnosti z oblasti TMT, které se snaží rozvíjet možnosti metaverse, by měly zvážit všechny aspekty hodnotového řetězce, od hardwaru přes software až po virtuální a fyzické služby. Média a zábavní průmysl mohou usilovat o začlenění svého stávajícího obsahu do metaverse zážitků nebo o nákup knihoven obsahu od jiných subjektů. Kromě toho mohou tyto společnosti potřebovat partnery nebo nakoupit technologie potřebné k poskytování a rozšiřování těchto služeb. S cílem podpořit širší přijetí by hardwarové společnosti vyvíjející uživatelská zařízení mohly zvážit interoperabilitu a prozkoumat strategie partnerství. Hardwarové společnosti mohou také zvážit urychlení plánu prostřednictvím akvizic nebo partnerství s technologickými společnostmi, které se zaměřují na konkrétní oblasti nebo jsou čistě technologické. Softwarové společnosti a herní studia mohou hledat inovativní možnosti, které by poskytovatelům obsahu umožnily vnést jejich duševní vlastnictví do sdílených imerzních zážitků.

Všechny tyto příležitosti zdůrazňují potřebu promyšlených strategií fúzí a akvizic. Zatímco TMT společnosti přemýšlejí o budování svých kapacit v oblasti metaverse, měly by zvážit následující:

• Jaká je vize naší role v ekonomice metaverse? Jde o základní infrastrukturu a služby, podporu podniků nebo zkušenosti spotřebitelů?
• V čem spočívají naše současné silné stránky a v čem jsou naopak slabé? Jaké schopnosti jsou potřebné pro podporu strategie metaverse?
• Má naše organizace dostatek talentů potřebných k realizaci svých aspirací v oblasti metaverse?
• Jaké technické schopnosti nebo duševní vlastnictví budeme potřebovat, abychom uvedli svou vizi metaverse na trh?
• Získání určité dovednosti může nabídnout zrychlenou cestu ke znalostem, zkušenostem a hmatatelným přínosům. Díky informované M&A strategii mohou společnosti utvářet budoucí trhy a nabídky a přispět k rychlejšímu přijetí metaverse.

"Díky dobře promyšlené strategii fúzí a akvizic mohou společnosti z oblasti TMT rychle získat přehled a odborné znalosti, které jim umožní utvářet budoucí trhy a inovativní nabídky, a tím podpořit rychlé přijetí metaverse."

-Jan Kudlák, TMT Deloitte Leader